Consideraciones acerca del emprendimiento estratégico como síntesis funcional de la identificación de oportunidades y la creación de ventajas competitivas

Resumen

Resumen

Los entornos empresariales competitivos motivan a las nuevas empresas a buscar herramientas que les permitan no sólo sobrevivir, sino también diferenciarse de sus competidores y otorgar valor agregado a los clientes. Este artículo de reflexión busca examinar las perspectivas del emprendimiento estratégico como mecanismo de fortalecimiento de las oportunidades y ventajas competitivas de las nuevas empresas en el mercado. Inicialmente se define el emprendimiento empresarial y su relación con la estrategia haciendo énfasis en la complementariedad entre ellos como herramientas para fortalecer sus estructuras organizacionales en tiempos turbulentos. Se concluye que el emprendimiento estratégico no es una acción aislada en la compañía, es una filosofía de funcionamiento, lo cual, al implementarse, permea la cultura organizacional orientándola hacia la innovación y la búsqueda continua de necesidades insatisfechas y la manera de suplirlas. En este sentido, la gestión estratégica resulta clave para potencializar capacidades distintivas que se convierten en ventajas competitivas.

Palabras clave

Creación de empresas, Estrategia empresarial, Identificación de oportunidades, Ventaja competitiva.

Considerations about strategic entrepreneurship as a functional synthesis of identifying opportunities and creating competitive

Competitive market environments motivate new companies to look for tools that allow them not only to survive, but also to differentiate themselves from their competitors and provide added value to customers. This reflection article seeks to examine the perspectives of strategic entrepreneurship as a mechanism to strengthen the opportunities and competitive advantages of new companies in the market. Initially, entrepreneurship and its relationship with strategy are defined, emphasizing the complementarity between them as tools to strengthen their organizational structures in turbulent times. It is concluded that strategic entrepreneurship is not an isolated action in the company; it is a philosophy of operation, which when is implemented permeates the organizational culture, orienting it towards innovation and the continuous search for unsatisfied needs and the way to supply them, in this sense strategic management is key to strengthen distinctive capabilities that become competitive advantages.

Keywords

Business Creation, Company Strategy, Competitive Advantage, Opportunities Identification.

Considérations sur l'entrepreneuriat stratégique comme une synthèse fonctionnelle de l'identification des opportunités et de la création d'avantages compétitifs

L'environnement concurrentiel encourage les nouvelles entreprises à rechercher des outils qui leur permettent non seulement de survivre mais aussi de se différencier de ses concurrents et d´apporter une valeur ajoutée aux clients. Cet article vise à examiner les perspectives de l'entrepreneuriat stratégique en tant que mécanisme visant à renforcer les opportunités et les avantages concurrentiels des nouvelles entreprises sur le marché. L´on décrit souvent l'entrepreneuriat et sa relation avec la stratégie mettant l'accent sur la complémentarité entre eux comme des outils pour renforcer leurs structures organisationnelles en période de turbulence. Ainsi, l´on peut conclure que l'entreprise stratégique ne constitue pas une action isolée dans l'entreprise, mais c´est une philosophie d'exploitation, qui, lorsqu'elle est mise en œuvre imprègne la culture organisationnelle, l´oriente vers l'innovation et la recherche continue pour les besoins insatisfaits et comment les fournir. Dans ce sens, la gestion stratégique est essentielle pour renforcer les capacités distinctives qui deviennent des avantages concurrentiels.

Mots-clés

Création d'entreprise, Stratégie d'entreprise, Avantage compétitif, Identification d´opportunités.

DOI: 10.35575/rvucn.n52a1