Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional

Abstract

Resumen

En el presente artículo de revisión se discute acerca de la importancia del cambio para la evolución y desarrollo de las organizaciones y cómo este requiere ser abordado por los líderes de una manera distinta a la tradicional, considerando el entorno actual en el que se desempeñan las organizaciones. Se plantea la necesidad de trascender de un liderazgo transaccional más propio de ambientes estables con mayor posibilidad de predicción, a un liderazgo transformacional donde la inestabilidad y la incertidumbre son habituales. El propósito de este estudio es describir el cambio organizacional desde ambas perspectivas, esto es, la clásica en la que se comprende a la organización como una máquina y se presume la estabilidad del contexto y la tendencia actual en la que se considera a la organización como un sistema que a través de la auto-organización logra adaptarse a las demandas de ambientes cada vez más inestables. Se propone que éste enfoque puede resultar más apropiado dadas las complejas condiciones en las que operan las organizaciones en la actualidad.

Palabras clave

Cambio Organizacional, Liderazgo y Auto-organización, Liderazgo y Emergencia, Modelos de Cambio, Sostenibilidad Organizacional

Abstract

This review article discusses on the importance of change in the evolution and development of organizations and how it must be addressed by the leaders in a different way to traditional, considering the current environment in which organizations have to operate. This raises the need to go beyond transactional leadership best suited to stable environments with greater predictability, toward transformational leadership where instability and uncertainty are usual. The purpose of this study is describing the organizational change from both perspectives, that is, the classical one, in which the organization is understood as a machine and the context´s stability is assumed, and the current trend, in which the organization is considered as an organizational system able to self-organize and that by those means adapts itself to the requirements of increasingly unstable environments. It is proposed that this approach could be more appropriate given the complex conditions in which the organizations operate currently.

Key words

Organizational change, Leadership and self-organization, Leadership and emergence, Change models, Organizational sustainability.

Résumé

Cet article de révision discute sur l´importance du changement pour l´évolution et développement des organisations et comment il doit être abordé par les leaders d´une manière diffèrent à la manière traditionnel, en considérant l´environnement actuel dans lequel travaillent les organisations. On propose la nécessité de surpasser le leadership transactionnel qui est propre des environnements stables et qui a une plus grande possibilité de prédiction, et réussir un leadership transformationnel où l´instabilité et l´incertitude sont habituelles. Le but de cette recherche est de décrire le changement organisationnel d´après les deux perspectives, c´est-à-dire, l´approche classique dans lequel on comprend l´organisation comme une machine et on présume la stabilité du contexte et la tendance actuel dans lequel on considère l´organisation comme un système que, à travers de l´auto organisation, réussit s´adapter aux requêtes de plus en plus instables. On propose que cette approche puisse résulter le plus approprié en considérant les conditions complexes dans lesquels travaillent les organisations dans l´actualité.

Mots-clés

Changement organisationnel, leadership et auto organisation, leadership et émergence, modèles de changement, soutenabilité organisationnel